Bjørnson Online digitale læringsmoduler gir et fleksibelt kompetanseløft på tvers av et bredt spekter av tema innen ledelse og organisasjon. Målsettingen er å realisere lederpotensialet og utvikle robuste lærings- og prestasjonskulturer. Innholdet er valgt ut og utviklet av Bjørnsons fageksperter innen lederutvikling og organisasjonspsykologi som til daglig hjelper ledere i privat næringsliv og offentlig sektor med å nå sine utviklingsmål.
Følg et av våre anbefalte utviklingsprogram, lag et skreddersydd utviklingsprogram, eller bruk læringsmodulene på ad hoc basis, etter behov. Digitale læringsmoduler kan gjennomgås på telefon, pc, eller nettbrett som bidrar til at opplæringen kan gjennomføres slik det er mest praktisk for den enkelte leder.
Modulene inkluderer videoer, kunnskapstester, inspirasjon til refleksjon, praktiske råd og tips, og lenker til ressurser for supplerende læring og utvikling. Modulene er tilgjengelige på norsk og engelsk. Innholdet er under konstant utvikling for å sikre aktualitet og høy kvalitet.
Bjørnson Online er utviklet for ledere, av lederutviklingseksperter. Flere av modulene passer også for ansatte og kan bidra til å heve kompetansenivået i team.
Ulike situasjoner stiller ulike krav til ledelse. Situasjonsbestemt ledelse betegner teorier om ledelse som bygger på forutsetningen av at lederen er i stand til å variere egen atferd samt tilpasse lederstil til situasjon på en måte som har gunstig effekt på medarbeiderens prestasjoner.
Å ta gode beslutninger krever kunnskap, innsikt, selvinnsikt og trening.
Følelsene våre gir oss viktige signaler, samtidig som de er et redskap for å lykkes i samspillet med andre mennesker.
Kommunikasjon er lederens viktigste verktøy. Forskning viser at de som skårer best på ledelse også skårer høyt på kommunikative ferdigheter.
Endring er regelen, ikke unntaket. Som leder har du alltid en viktig rolle i forhold til å ha ansvar for utvikling og endring.
Hvorfor gjør vi som vi gjør? Mentalisering handler om vår evne til å forstå oss selv og andre.
Som leder har du en viktig rolle og et viktig ansvar. Det du sier og gjør som leder påvirker kultur og mennesker i organisasjonen.
Hvorfor blir vi stressa, og hvordan virker stress på oss på kort og lang sikt?
Talent-overslag-modellen er utformet og utviklet av Daniel Ofman. Modellen brukes til egenutvikling og utvikling av andre.
