Havfram har siden 2019 hatt gleden av et svært godt samarbeid med Bjørnson Organisasjonspsykologene. Sammen med Bjørnson har vi gjennomført arbeidsmiljøundersøkelser, teamveiledning, individuell coaching, webinarer og lederutviklingsprogrammer for å nevne noe.
Initiativene vi har kjørt sammen med Bjørnson har blitt svært godt mottatt i organisasjonen med god oppnåelse i forhold til de målsettinger som har ligget til grunn i vårt arbeid med organisasjonsutvikling og individuell utvikling.
Bjørnson har vist seg å være en samarbeidspartner man kan stole på og som gjennomfører etter plan. Konsulentene vi har jobbet tett med har utvist solid faglig tyngde kombinert med et genuint engasjement og dedikasjon.
Ole Stølås
Chief HR Officer, Havfram AS
Vår Energi har fom 2017 samarbeidet tett med Bjørnson Organisasjonspsykologene på en rekke områder knyttet til utvikling av ledelse, organisasjon og arbeidsmiljø. Det har vært positiv respons på implementerte forbedringstiltak, og på Bjørnsons konsulenter.
Bjørnson har utført de ulike oppdragene på en meget tilfredsstillende måte. De har vært opptatt av å sikre eierskap og forankring i Vår Energi, og at utviklingsarbeidet støtter selskapets strategi og målsettinger. De har fulgt prosjektplanen, men har også vært fleksible og lydhøre overfor Vår Energi som kunde og justert kurs underveis.
REMA 1000 har samarbeidet med Bjørnson i en årrekke, og de jobber blant annet med videreutvikling av våre administrative ledere i faget ledelse. Vi har sammen utviklet en konkret verktøykasse for ledelse som fungerer veldig i godt i vår hverdag. Uansett nivå.
Bjørnson kjenner REMA 1000 godt og er en god sparringspartner innenfor faget. Ikke minst er evnen til å tilpasse seg kundens behov og ønsker noe vi setter høyt. I REMA 1000 driver vi Verdibasert ledelse – har sterk tro på enkeltmennesket – og bruker Bjørnson for å slipe de konkrete verktøyene vi bruker innen ledelse.
Ettersom våre ledere er på et høyt nivå allerede, er vi veldig nøye med hvem vi velger å samarbeide med – fordi samarbeidspartneren må gi merverdi til lederne. Det gjør Bjørnson.
Bjørnson har siden 2018 bistått Lyse med støtte til leder- og organisasjonsutvikling. Et bredt spekter av tjenester er levert på alle nivå i konsernet. Høsten 2020 ble Bjørnson i forbindelse med en nasjonal anbudskonkurranse, tildelt en langsiktig kontrakt på leder- og organisasjonsutvikling for Lyse. Oppdraget er knyttet til Lyses-konsernets strategiske prosess fram mot 2030.
I Lyses strategi fram mot 2030, er utvikling av læring- og prestasjonskultur strategiske elementer. Disse vil i praksis være nav i utviklingen av ledelse og organisasjon på alle nivå. Satsingen spenner fra utvikling av enkeltmedarbeidere og talent, til modulbasert lederutvikling med aktuelle tema som krav som stilles til lederrollen, lederens verktøykasse, verdibasert ledelse og endringsledelse.
Bjørnsons engasjement i Lyse har omfattet og omfatter en rekke av konsernets virksomheter og forretningsområder: Blant annet Elnet, Produksjon, Fiber, Energisalg, Dialog, Altibox, Neo, Tele samt HR.
Gyrid Holman
Konserndirektør HR, Lyse
Fra 2017 til dags dato har Bjørnson bistått Coop Sørvest i et omfattende lederutviklingsprogram med over 100 ledere i forskjellige roller (operasjonelle samt administrative lederroller).
I tett samarbeid med oss designet Bjørnson programinnhold og trente opp interne fasilitatorer til å gjennomføre programmet på egenhånd. I tillegg designet og gjennomførte Bjørnson en skreddersydd lederkartlegging som ble brukt i forbindelse med programmet som målte lederne på tema som er sentrale for ledelse i Coop. Samarbeidet med Bjørnson var godt og effektivt, og vi opplevde at de var fleksible og tilpasningsdyktige til våre behov og ønsker om endringer underveis. Bjørnsons tilnærming var faglig solid med høy praktisk nytteverdi. Lederkartleggingsrapportene bidro til å gi deltagerne økt og presis innsikt i sine styrker og utviklingsbehov som ledere.
Torill Grahl-Jacobsen
HR-direktør, Coop Sørvest
Oppdraget var en blanding av coaching og teamutviklingsprogram. Deltakerene var veldig fornøyd med denne delen av dagen, og følte at teknikkene de lærte gav mening. Oppdraget ble utført akkurat som ønsket og hva vi planla i forkant.
I all hovedsak har Time kommune veldig gode erfaringer med kombinasjonen digitale moduler, samlinger og læringsgrupper. Lederprogrammet vi utarbeidet sammen med Bjørnson ble vellykket sett med utgangspunkt i målet med programmet. Målet var et praktisk program som leder fikk direkte nytte av i sin hverdag. Programmet skulle også fange opp og inkludere Time kommune sine lederkjennetegn og organisasjonskultur.
De digitale modulene var enkle å gjennomføre og bidrog til at leder var bedre forberedt til samlingen. Modulene er nyttige både i forberedelse til samlingene og til senere repetisjon.De digitale modulene var passe lange i omfang og med et godt faglig innhold og fungerte som godt supplement til de fysiske samlingene.Læringsgruppene er godt og nyttig konsept. Flere ledere ga tilbakemelding på at de hadde lært mye om andre ledere sine fagområder og dette ga en bedre forståelse om kompleksiteten i kommunen.
Oppsummert er Time kommune godt fornøyd med lederprogrammet og leveransen til Bjørnson. Vi kjenner flere av psykologene/ansatte og har kun gode erfaringer med Bjørnson i fra store og små oppdrag.
Odd Magne Amdal
Organisasjonssjef, Time kommune
Vi har brukt Bjørnson Organisasjonspsykologene i vårt ledelsesutviklingsprogram. Konsulentens evne til å forstå og ta tak i våre særlige utfordringer, både i planlegging og gjennomføring av programmet vitner om høy kvalitet og kompetanse. Dette, i kombinasjon med målrettet og fleksibel gjennomføring, gjorde at programmet mer enn oppfylte våre forventninger.
Konsulentene fra Bjørnson har en god forståelse av konfliktbegrepet og er utrolig flinke til å se situasjoner og mennesker. Prosessen har vært veldig givende for den enkelte, og avdelingen som helhet. Det har blitt et mer åpent og positivt arbeidsmiljø i avdelingen.
Risa har hatt gleden av å samarbeide med Bjørnson over flere år. De har bistått Risa med så vel seleksjon, lederteamutvikling og lederutvikling. Bjørnsons kompetanse og erfaring med vurdering og utvikling av våre ledere har bidratt til at vi dag kan si at ledelse er et konkurransefortrinn for vår organisasjon. Bjørnson har i samarbeid med Risa utviklet en skreddersydd 360 til bruk i evaluering og påfølgende utvikling av våre ledere. Lederne opplever rapporteringen av seg selv som vært relevant, praktisk og nyttig i sin egen lederhverdag og i sin egen utvikling som leder. 360 verktøyet er basert på Risas strategi, målsettinger og verdigrunnlag.
Bjørnson har vist en sjelden evne til å sette seg inn i og forstå vår bransje, organisasjon og kultur i arbeidet med å designe 360 verktøyet og gjennom ulike tiltak for å styrke ledelse i Risa.
Petoro valgte Bjørnson Organisasjonspsykologene som sin foretrukne leverandør siden 2022. Sammen med Bjørnson utarbeider Petoro et tilpasset lederutviklingsprogram basert på Petoros ledelsesprinsipper - skape entusiasme, gi retning og levere sammen.Programmet inkluderer fysiske samlinger og digitale moduler via Bjørnson online, som har bidratt til en fleksibel og målrettet utvikling. Temaer på samlingene og digitale moduler tilpasses i forhold til den situasjonen ledergruppen og mellomledere står i.
Bjørnsons tilnærming er alltid forskningsbasert og med nyttige og praktiske øvelser og verktøy. Programmet så langt har gitt våre ledere et felles språk og en bevisstgjøring på ansvaret som ligger i lederrollen. Bjørnson har bidratt til å skape en arena for åpen deling og bygging av tillit blant lederne. Gjennom programmet har lederne kommet tettere på hverandre som bidrar til en mer samlet og enhetlig ledelse av selskapet. Styrker og utviklingsområder i lederteamene er synliggjort.
Bjørnson har vært fleksible og lydhøre overfor Petoro og har tilpasset programmet underveis for å sikre at utviklingsarbeidet støtter Petoros strategi og målsettinger. Bjørnson har blitt godt kjent med Petoro og er en god sparringspartner innenfor faget.
Gisella Gomex Rabagon
Personalsjef, Petoro
