Fra v. bakerst: Aud Knutzen, Jasna Holstein, Astrid Ravndal, Ragna Uthaug, Hilde Stokka Georgsen. Fra v. midtrekke: Stine Vaule Fjeldsaa, Benedicte Sakkestad, Tina Stenberg Chàvez, Liv Marit Valde, Bente Johnsen. Fra v. foran: Gry Gjerde, Aud-Karin Krogstad, Solveig Fænn Aase, Susanne Bring
Deltakerne på Kvinner viser vei representerer ulike næringer med god spredning på erfaring og kompetanse. Felles for alle er at de jobber i mannsdominerte bedrifter og at de har lyst til å lære mer om ledelse og kommunikasjon. Fagforbundet Industri Energi gjennomfører programmet for å styrke mangfold og satse på sine kvinnelige medlemmer. Det langsiktige målet er å styrke gjennomslagskraft for kvinnelige tillitsvalgte og få flere til å velge lederroller. Programmet er utviklet av partner Ane Johnsen Lien og assosiert konsulent Janne Mesel i Bjørnson Organisasjonspsykologene.
- Vi fokuserer på kommunikasjon og ledelse. Det handler om å kunne utøve god ledelse og få frem det som utgjør en forskjell. Etter programmet skal deltakerne kunne svare på hvordan de bidrar til mangfold. Hva er en god leder? Hva gjør meg til en bedre leder?, sier Ane.
Det handler om å våge!
Faglitteraturen viser tydelig at vi trenger psykologisk trygghet for å prestere godt i team. Det er tre bærebjelker i programmet; tilføre ny kunnskap, gi rom for refleksjon og anledning til å trene. Det at gruppen tester og deler ny kunnskap og erfaringer, skaper trygghet.
- Deltakerne får verktøy de kan bruke. På Kvinner viser vei, skaper vi et verksted der de kan prøve, feile og utfordre seg selv. Vi vet at en lærer best når en er litt utenfor komfortsonen, sier Ane.
Kvinner viser vei deltakerne møtes på tre samlinger i løpet av et halvår, som går over to og tre dager. Det gir rom for å bli godt kjent og sammen bygger deltakerne en god arena for samhold og nettverksbygging. Det skaper et utviklende fellesskap, med trygghet i bunn.
- Programmet gir kommunikasjonsverktøy og selvinnsikt omkring egen adferd og eget lederskap. Å kunne håndtere ulike situasjoner effektivt og konstruktivt, sier Janne Mesel.
- Det handler kort og godt om å ta ut sitt eget potensiale, samt bruk av klokskap i formell og uformell ledelse, legger Janne til.
Trener på klokskap
Det handler om å lytte mer, være tilstede i samtalen og stille åpne spørsmål for å komme til kjernen i det som oppleves vanskelig. Dette programmet er forbeholdt kvinner, men er like anvendelig for alle. Ledelse handler i stor grad om kommunikasjon, og det gjelder om en har formelt lederansvar eller ikke.
Midtveis i programmet har deltakerne merket at de har fått noen nye verktøy å bruke i sin arbeidshverdag.
- Jeg er mer bevisst egen adferd. Hvis jeg føler meg kritisert kjenner jeg meg selv bedre og kan håndtere det mer effektivt. Coachingprosessen har lært meg å bli mer lyttende, og det jeg bruker mest er åpne spørsmål, sier Tina S. Chavez i GE Health Care Lindesnes. Hun er også hovedverneombud for Industri Energi i bedriften.
- Jeg meldte meg på fordi jeg ville lære mer om kommunikasjon. På første samling tenkte jeg at dette ikke var rett program for meg, fordi jeg ikke er leder. Men jeg ser at alle har nytte av å delta. Jeg har lært så mye, og lærer noe nytt hver gang vi møtes, sier Ragna Uthaug i Equinor.
- Det var nyttig å få kunnskap om lærende tankesett vs låst tankesett. Slike verktøy gjør at jeg blir mer bevisst egen adferd og kan bruke det i min jobb, sier Bente Johnsen i Ekornes.
- Det er vanskelig å sette fingeren på effekten, men det er merkbart og oppleves positivt for alle jeg møter. Jeg har fått større selvbevissthet og bruker det jeg har lært i jobben og i møter, sier Aud Knutsen i Global Business Services i Equinor.
Avliver myter
Programmet har til hensikt å øke tillitsvalgtes motivasjon for lederrollen og styrke deres posisjon i bedriftene de jobber. For å forstå hvorfor noen kvinner holder igjen, må vi bruke en fakta- og kunnskapsbasert tilnærming for å komme til bunns i de egentlige årsakene.
- Vi må skille mellom vår subjektive oppfatning og sjekke om det er basert på enkelttilfeller, eller fakta og forskning. Ved å gjøre dette systematisk bidrar en til å få flere gode ledere, og færre stereotyper og myter på arbeidsplassen, sier Ane.
Hun hører ofte at kvinner må spørres flere ganger før de sier ja til en lederoppgave. At de må overtales til å ta mer ansvar.
- Det kan være flere grunner til at en person nøler før en sier uforbeholdent ja. Behov for tid til å tenke seg om, forberede seg til oppgaven og venne seg til tanken kan være slike elementer, sier Ane.
Programmet vektlegger at bedrifter må heie frem og bruke de ressursene de har. Uansett bedriftens størrelse er en tjent med mer likestilling og mangfold.
- At dette skjer i regi av fagforeningen Industri Energi viser deres vilje og evne til å løfte frem medlemmer som ønsker å bli bedre ledere, sier Aud.
