Jeg jobber blant annet med lederutvikling, teamutvikling og arbeidsmiljø- og organisasjonsutvikling.
Det tror jeg er litt forskjellig i ulike settinger. Jeg er en samarbeidspartner i utviklingsarbeid, som er med å tenke høyt og gi råd. Jeg tilfører kunnskap, teorier og perspektiver. Sammen med kunden er jeg med på å sette viktige temaer på agendaen, legge til rette for refleksjon og knytte det til praksishverdagen.
Jeg ville starte i Bjørnson fordi de jobber med spennende og meningsfulle ting. Jeg vil være med å påvirke. Det vi jobber med her i Bjørnson var jo ikke helt ukjent for meg, det var noe jeg hadde erfaring med fra før. Så tror jeg også det handlet mye om den følelsen jeg fikk om plassen, som handler mye om engasjementet, verdiene og den faglige tyngden.
Jeg tenker at det dreier seg mye om den samhandlingen som skjer når vi er i kontakt med kundene våre. Det å få til samspill i team, og mellom ledere og team er kjernen i det vi gjør. Uten god samhandling blir det vanskelig å skape verdier og endring. Den viktigste innsatsfaktoren i alle organisasjoner er jo folk, så det å utnytte den handler om god samhandling..
I kurssammenheng er jeg opptatt av interaktivt format og at det er en god kombinasjon av teori og praksis. Jeg ønsker å bidra til at det skjer varige endringer for kundene. Dette gjør jeg gjennom å være en god samarbeidspartner som hjelper å gi gode vurderinger, råd og tilføre kunnskap. Utvikling er noe som jeg tenker skjer i et langtidsperspektiv, så å få til det samspillet hvor man klarer å få utviklingsaktiviteter til å virke inn på ledernes arbeidshverdag er noe jeg er opptatt av.
Det kommer tilbake til det at den største eller viktigste innsatsfaktoren man har i en bedrift er menneskene. Det er kjernen i de aller fleste organisasjoner. Så det å investere i å bygge folk og samspill skaper god business.
Det er jo så mange! Jeg syns det er kjekt når jeg klarer å bidra. Jeg syns det er meningsfylt å være med på å skape endringer. Vi har en utfordrende og krevende jobb, vi skal hjelpe veldig kompetente ledere og ansatte. I Bjørnson er vi med organisasjoner for at de skal gå fra bra til bedre, mens andre ganger kommer vi inn for å løse situasjoner hvor det er vanskelig. De gangerne hvor jeg inne i situasjoner hvor ting har blitt vanskelig, så er det å få være med på at folk får det bedre, veldig fint å få være med på.
Jeg tror ikke jeg har bare èn, men jeg tenker at de som har det bra, presterer bra. Så det å jobbe med den langsiktigheten i arbeidsmiljø og samarbeid brenner jeg for. Jeg syns det er viktig å investere i fredstid, altså å investere i å jobbe med godt samspill, å forebygge at det oppstår problemer før de oppstår.
Når jeg skal hente energi så hviler jeg. Hvile for meg er tid som er ikke planlagt sammen med familie. I arbeidshverdagen har jeg en ganske strukturert og planlagt kalender, så det å kunne ta ting litt som det kommer på fritiden syns jeg er deilig. Ellers er jeg glad i å løpe eller holde på med natur og hage.
Jeg tenker det er kollegaene i teamet. Vi er gode på å sjekke inn med hverandre og opprettholde gode relasjoner. Jeg opplever at vi utfordrer hverandre og gir tilbakemeldinger til hverandre. Vi har alle ulik kompetanse, så det at vi har fokus på å hjelpe hverandres utvikling setter jeg pris på.
