Jeg jobber mest med teamutvikling, konflikthåndtering, og ulike former for lederutvikling. Lederutvikling inkluderer utvikling av ledergrupper, individuell lederveiledning og større lederutviklingsprogrammer.
Det jeg veldig gjerne vil er å skape læringssituasjoner som endrer atferd. For at det skal skje er det viktig at jeg forstår konteksten og målet til våre kunder. Med det som utgangspunkt ønsker jeg å skape rammer som gir folk nye måter å tenke og interagere på. Jeg er på mitt beste når jeg lykkes med å tilføre verdi på denne måten.
Før jeg startet i Bjørnson jobbet jeg 10 år som klinisk psykolog. Parallelt med arbeidet som klinisk psykolog har jeg hatt en interesse for både ledeles-, konflikt, og gruppedynamikk, og jeg hadde etter hvert lyst å anvende den kompetansen og erfaringen jeg hadde opparbeidet inn i organisasjonsutvikling. At jeg søkte meg til Bjørnson handlet om at jeg kjente til hva Bjørnson stod for og leverte, og jeg ville koble meg på det spennende og tunge fagmiljøet Bjørnson er kjent for.
Det er energi og en bevisst retning i mot. Mot handler for meg om at man handler på tross av impulser. Mot kan ikke bety at man ikke er redd, men at man gjør noe på tross av at man er redd, fordi det er noe som er viktigere enn komfort. Handlekraften som ligger i mot, det å tørre å sette retning, kjempe for noe, å stå for noe, det er utrolig viktig i den kompliserte verdenen vi lever i. Mot i denne forstand er kritisk for god ledelse.
Jeg håper det er tydelig i måten jeg inviterer folk til randen av komfortsonen sin, og så ta to skritt til. Jeg tror at det er der man må være for å få vekst. Det betyr ikke at folk må bo utenfor komfortsonen, men at man er villig til å gå dit jevnlig. Det er ubehagelig for oss å gå dit, så jeg har lyst å bidra til å skape kontekster som bidrar til at vi likevel velger å gjøre det. Jeg tror det er enormt verdifullt hvis vi tør.
En ting jeg legger i det, er at det rett og slett er lurt for bunnlinjen. I alle fall hvis en har bitte litt lengre perspektiv enn neste kvartal. Samtidig tror jeg vi skal tenke på bunnlinjen som mer enn bare kroner og øre. Hvis vi definerer bunnlinjen som den merverdien vi sitter igjen med som overgår investeringene våre, så kan vi tenke at det er alle verdiene vi skaper. Ikke kun de finansielle. ”Building people” er viktig både for verdiskapning i kroner og øre, men ikke minst for den større verdiskapningen.
Det er veldig mye som engasjerer meg. Hvis jeg skal peke ut noe, så må det kanskje være at å bidra til å endre dynamikken i team. Vi har en kollega som sier at dialog ikke er å snakke sammen, men å tenke sammen. Når mennesker går fra å snakke til hverandre til å tenke sammen – det er veldig inspirerende.
Det må være at vi kobler oss på verdiene våre på jobb, hva vi vil stå for, hvordan vi vil påvirke. Det å forme verden like mye som man blir formet av den er avgjørende ikke minst i ledelse. Jeg tror det handler om å finne noe som betyr noe, sette retning, finne mot og invitere andre til meningsfulle prosjekter. Dersom jeg kan bidra til at vi alle gjør mer av det på jobb, så er det noe jeg opplever veldig meningsfullt.
Jeg spiller frisbee golf, det er ganske ferskt, men det er en kjekk hobby å ha for å hente seg inn. Ellers så leser jeg mye. Det er riktignok mye fag, men nokså bredt. Jeg setter pris på å utforske ulike ideer og perspektiver. Ellers går jeg gjerne på fjellet med venner eller familie.
Jeg liker integriteten, det er folk som står for noe, og som forplikter seg til det de står for. Den integriteten er både faglig og personlig. Jeg liker verdiene som lever i veggene her, og verdiene vi står for som team. Så liker jeg at folk er ambisiøse, har ønske om å utvikle seg og lære, og at vi holder oss ansvarlige for kontinuerlig utvikling.
