For bedriftene er det viktig å ta konkurransekraften tilbake. Vilje og evne til endring, samt nyskaping er to av suksessfaktorene. Den tredje, ledelse, har kan hende fristet en tilværelse litt i skyggen av andre parametere og mål, noe som kan skyldes at det er langt lettere å rette søkelyset mot tall og markedsandel enn mot mennesker. Det må det bli en slutt på dersom rogalandsbedriftene igjen skal opp og fram, mener Øivind Bjørnson, partner og psykologspesialist i Bjørnson.
I Bjørnson måler man med jevne mellomrom status i bedriftene i regionen. Gjennom Rogaleder har vi siden 2009 fulgt dem ganske tett. Resultatene viser at vi har dyktige fagfolk i regionen. Mange ledere er flinke med menneskene rundt seg. Han eller hun har stor tillit til medarbeiderne, stoler på dem og gir dem ofte støtte.
-Likevel er det rom for forbedring innen områder som nettopp nå er viktige for å få rogalandsbedriftene på fote igjen. Rogalederen er ikke alltid like flink til å ta tak i og håndtere konflikt, planlegge eller følge opp medarbeidere. Som leder er han ofte heller ikke god til å gi klare tilbakemeldinger. Å si hva man er fornøyd med og hvor medarbeideren kan bli bedre, oppleves ofte som vanskelig. Dersom næringslivet i regionen skal komme på offensiven igjen, må det tas tak i slike utfordringer fordi det har noe med kontinuerlig forbedring å gjøre, sier Bjørnson.
God ledelse er avgjørende i den fasen mange virksomheter er nettopp i dag. Endring til nye produkter og nye markeder krever både vilje og evne – og en leder som ser utfordringene og mulighetene. De ansatte trenger en ledelse som, basert på analyse og fakta, er garantister for tro på framtiden. Som er klare for utfordringene, og som signaliserer selvtillit og positiv autoritet. Altfor ofte i dag møter vi det motsatte –lederen som først og fremst er usikker, uklar og bekymret, og som på ulike måter kommuniserer det ut i organisasjonen. Det sier seg selv at det er risikofylt når organisasjonen tvert imot trenger en som går i bresjen.
Det handler om ledere med gode relasjoner, tillit, klare mål, roller og rutiner. Målet er en kultur i bedriften som gir motiverte og trygge medarbeidere, selv i tøffe tider. På grunnlag av det skapes det nye muligheter.
-Virker lederutvikling, spør noen. Selv om det ikke finnes fasitsvar, viser våre undersøkelser en klar sammenheng –korrelasjon – mellom bedrifters satsing på dette og organisasjonens resultater. Vi tror at denne sammenhengen blir stadig sterkere. God ledelse blir en forutsetning i et næringsliv hvor endring blir regelen, ikke unntaket, sier Øivind Bjørnson.
Mange bransjeledende kunder har valgt Bjørnson for å utvikle sin humankapital. Konsulentene våre er autoriserte fagfolk og eksperter på organisasjon og ledelse.
Vi tilbyr blant annet:
Lederutvikling og veiledning
Kartlegging av ledelse og arbeidsmiljø
Teamutvikling
Psykologsamtaler
Konflikthåndtering
Stressmestring
Bjørnson står bak Rogaleder, en undersøkelse somer gjennomført regelmessig siden 2009 med 125 deltakende bedrifter og cirka 5000 medarbeidere. Økt kunnskap gir innsikt i hvordan vi kan styrke ledelse som konkurransefortrinn.
