Jeg jobber i utgangspunktet med nesten alt vi leverer til kundene våre. Men i praksis blir det mye lederutvikling, ledergruppeutvikling og teamutvikling. Jeg er også leder for kompetanse og opplæring. Det handler om onboarding av nye kollegaer og å passe på at vi har den faglige kompetansen som vi trenger. Å passe på at vi er gode på de tingene vi tenker at det er viktig å være gode på, både som enkeltpersoner og som selskap.
Bjørnson sin overordnede visjon er å gjøre psykologi lønnsomt for næringslivet. Det er jo flere måter vi skaper verdi på, men en av de handler om å gi gode menneskemøter. Møte kundene der de er, prøve å forstå de i den konteksten de er i, og så hjelpe de i med det de trenger. Enten det er å styrke dem i det de allerede kan, eller det handler om å korrigere noe. Men bunnlinjen handler om det å bygge folk.
Jeg hadde hørt om Bjørnson i studiet og at de var ledende innen organisasjonspsykologi i Norge. Så havnet jeg på en plass hvor jeg kjente at jeg trengte å gjøre noe nytt. Det var fagmiljøet og de verdiene Bjørnson har som var særlig attraktive for meg. Jeg er veldig verdiorientert, så det å gå inn i et selskap som også har en veldig sterk verdiforankring gir meg mye motivasjon.
Det som er viktig for meg, som kanskje går tilbake i den verdiforankringen, er menneskemøter og det å få til en Connection. Jeg tror at vi mennesker er viktige for hverandre, og for å skape relasjoner så trenger vi tillit. Som et medmenneske og som konsulent så må jeg opptre på en måte som inngir tillit. Det er en viktig ingrediens for å få en god relasjon. Hvis tilliten ikke er der, blir det vanskelig å bevege folk, å lære dem noe.
For meg så er det viktig å være faglig godt forankret, å være oppdatert. Det betyr at jeg jeg må være tydelig på det jeg kan og det jeg ikke er sikker på. Jeg tror det er vel så viktig. Det er nok ikke så tillitsvekkende å fremstå som at du kan alt. Jeg er også opptatt av å møte mennesker der de er og forsøke å forstå deres perspektiv. I møte med kunder så kommer jeg inn som faglig ekspert, men det er kunden som er ekspert på sin hverdag. Så for at vi skal få utbytte av det vi holder på med så må vi få til et godt samarbeid, det krever tillit.
Det betyr at vi må være opptatt av folk. Men vi må også forstå folkene i en kontekst. Mye kan gjøres på organisatoriske og strukturelle nivåer, men til syvende og sist så er det folkene som gjør jobben. Så dette med å bygge folk er med meg i alt jeg gjør.
Folk er veldig forskjellige, og i denne jobben så treffer jeg mange folk. Det å bli kjent med disse folkene, å lære hva de er gode på, hva de står i, og hva de trenger og hvordan jeg kan være med på å spille de gode, det syns jeg er spennende.
Jeg har to hjertesaker. Den ene, som jeg snakker mye om ute hos kunder er at jeg er grunnleggende opptatt av at vi mennesker er viktige for hverandre. Per Fugelli sier det godt, “det er ingen av oss som er et ett tall på jorden”. Den andre hjertesaken min er klima og miljø. Dette er noe jeg snakker mye om! I det store bildet så er det ingenting som er mer viktig enn av vi er nødt til å ta grep for å ta vare på naturen rundt oss.
Jeg er opptatt å prøve å bruke så mye tid jeg kan ute i naturen sammen med hunden min. Jeg trives best i skogen, men når jeg bor i Rogaland så har jeg lært meg å sette pris på fjellene også.
Jeg tror det er vanskelig å si en ting jeg liker best, for det er flere ting som er bra. Så uten å prioritere en ting over noe annet er det jeg liker best med å være en del av teamet, de kjekke, dyktige kollegaene og at vi har en verdiforankring som dreier seg mye om at vi vil hverandre godt. Og de kjekke kundene selvfølgelig!
