Jeg har kjent Bjørnson en god stund, så det var en stor tillitserklæring å formalisere samarbeidet. Så er det også kjekt å jobbe mer praktisk med de problemstillingene som jeg vanligvis sitter og forsker på eller foreleser om. I tillegg formilder Bjørnson et veldig viktig budskap, på en veldig god måte, å det syns jeg er viktig å være med å støtte opp.
Jeg håper at jeg kan være en person som kan komme inn med et kritisk blikk og et faglig øye på det Bjørnson holder på med. Så er jeg her for å lære selv, samt få inspirasjon til fremtidige forskningsprosjekter.
Det å jobbe med mennesker som har lang erfaring med å jobbe så tett på praksis kan gi mye inspirasjon og refleksjon hos meg rundt hvordan jeg jobber med mine ting, og det å få innsikt i hva praksislivet er opptatt av. Så fra min side så ser jeg det som et toveis bidrag hvor jeg skal bidra med alt det jeg kan og ikke kan, men også at jeg skal forsøke å lære av de med å være en del av prosessen.
For meg betyr det ganske mye, fordi det oppsummerer ganske mye av det jeg selv har lest og forsket på de siste 20 årene. Nøkkelen til å få til gode prestasjoner og bygge business, er noe man må jobbe systematisk med gjennom sine medarbeidere. Hvis man ikke har den tilnærmingen, så er det vanskelig å lykkes med resultater.
Det er viktig for meg fordi det er fundamentet for alt. Dersom medarbeidere opplever at de får tillit så muliggjør det veldig mange valg som selskaper kan ta. Fordi da vil man opprettholde et større engasjement over tid, føle seg mer myndiggjort, respondere bedre på delegering og autonomi. Man føler seg mer anerkjent for den man er, som igjen er bra for mangfold. Så det å signalisere gjennom ord og handling at arbeidsgiver har tillit, gjør at ansatte kan ta kloke, ansvarlige beslutninger på vegne av virksomheten.
Jeg kommer til å være en vaktbikkje som passer på at det man tar som strategiske valg, både på vegne av selskapet og medarbeiderne og kundene til Bjørnson tufter på det grunnskinnet. At man tar den egenmedisinen som man skriver ut til andre, selv. Det vil si at hvis man anbefaler kundene sine å innføre verktøy som gjør at man kan stole på medarbeiderne sine, så kommer jeg til å følge opp at de valgene man tar i utviklingen av medarbeiderne i Bjørnson følger den samme medisinen.
Jeg tror Bjørnson står i en unik posisjon til å kunne påvirke beslutningstakere og organisasjoner innenfor teknologitunge bransjer, som har jobbet lenge i teknologiutvikling innenfor for eksempel olje og gass, til å hjelpe de med å løse den største og viktigst utfordringen som vi står overfor nå, nemlig utfordringen med klima og det grønne skiftet. Bjørnson er i en særdeles teknologitung region og har et stort nettverk innenfor denne bransjen. Har vi ikke med oss industrien, så klarer vi ikke å gjennomføre de ambisjonene vi har om å stoppe menneskeskapte klimaendringer. Så jeg tenker at den rollen Bjørnson kan spille i dette arbeidet er veldig viktig.
Det er å sørge for at vi jobber målrettet og godt med praksis som gjør at vi forstår verdien av å ta de menneskelige ressursene på alvor. Det å møte mennesker der de er, anerkjenne det de holder på med, og hjelpe de til å videreutvikle seg til beste evne, er noe som står hjertet mitt nært.
Det er mange ulike ting. Jeg både spiller og hører på musikk. Jeg syns det er veldig godt å komme nær på naturen, å kjenne på at man er en del av det store spillet som naturen er. Det tredje er å se fotball. Der har jeg to favoritt lag. Det ene er fotballaget til Holmen, som er det laget sønnen min spiller på, og det andre er Liverpool.
Det jeg liker aller best er den opplevelsen av å jobbe med dedikerte fagfolk som er opptatt av det samme som meg. Det er også en takknemmelighet for at jeg får lov til å være med på en slik måte at jeg får påvirke gjennom å sitte i styret.
